La actividad administrativa del Ayuntamiento de Abadiño ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años, tal y como reflejan los datos de
funcionamiento municipal correspondientes a los ejercicios de 2025, 2024 y 2022. Las entradas de registro, es decir, las solicitudes y trámites que la ciudadanía presenta ante el Ayuntamiento, han aumentado un 42%: han pasado de 8.617 en
2022 a 12.208 en 2025. Por su parte, las salidas de registro, que recogen las respuestas y comunicaciones emitidas por el Consistorio, se han incrementado cerca
de un 66%: pasando de 2.275 a 3.778 en ese mismo periodo.
La evolución de la actividad administrativa se aprecia igualmente en el número de expedientes y procedimientos administrativos tramitados por el Ayuntamiento. En 2025 se han gestionado 4.425 expedientes, frente a los 2.469 de 2022, lo que representa un incremento de casi el 80%. Asimismo, el número de decretos de Alcaldía ha aumentado de 695 a 972 en tres años. También han crecido otros indicadores de la actividad municipal. Las licitaciones publicadas han pasado de 12 a 16, mientras que los contratos menores han aumentado de 142 a 178.
Ante este incremento de la actividad, el Ayuntamiento ha apostado por reforzar su capacidad organizativa y de gestión. En este periodo se han incorporado cinco nuevos profesionales a la plantilla municipal, permitiendo reforzar distintas áreas y mejorar la respuesta a las necesidades de la ciudadanía. En total, el Ayuntamiento ha pasado de contar con 59 trabajadores y trabajadoras en 2022 a 64 en 2025.
Además, el Ayuntamiento ha impulsado nuevas herramientas de organización interna para mejorar la planificación y el seguimiento de la actividad municipal. La Agenda de Legislatura aprobada al inicio del mandato incluye 170 actuaciones en todas las áreas para mejorar el municipio, lo que permite fijar objetivos, realizar un seguimiento más exhaustivo y coordinar mejor el trabajo de los diferentes departamentos.
En la misma línea, el Ayuntamiento ha consensuado con la representación de la plantilla diferentes mecanismos para dotar de una mayor flexibilidad a la organización y mejorar las condiciones laborales del personal municipal. Entre otras medidas, se han aprobado las ordenanzas de teletrabajo y de control horario, que buscan favorecer una mejor organización interna y avanzar en la conciliación y la eficiencia de
la administración.
Respecto a los servicios subcontratados, se ha dado prioridad a la correcta ejecución de los contratos y al bienestar de los y las trabajadoras. En ese sentido, cabe recordar el acuerdo alcanzado entre el Ayuntamiento y la representación sindical del personal trabajador del servicio de limpieza de edificios para mejorar sus condiciones.
El refuerzo de los mecanismos de seguimiento también se ha trasladado a los servicios subcontratados. En los últimos años se han incorporado nuevas cláusulas
de control y seguimiento en los pliegos de contratación y se han establecido penalidades ante posibles incumplimientos. De hecho, durante este año el Ayuntamiento ha tenido que abrir dos expedientes relacionados con el incumplimiento de las condiciones establecidas en los contratos.
Desde el Ayuntamiento destacan que los datos ponen de manifiesto el importante volumen de trabajo que asume actualmente la administración municipal y el esfuerzo realizado para adaptarse a las nuevas necesidades del municipio. No obstante, el Ayuntamiento considera que todavía queda margen de mejora: “Nuestro objetivo es que la administración esté cada vez más cerca de la ciudadanía. Hemos dado pasos importantes para mejorar la planificación, el seguimiento y la capacidad de respuesta del Ayuntamiento, pero debemos seguir trabajando para que la administración sea cada día más eficiente y ofrezca un mejor servicio a vecinas y vecinos”.
